北京克萊斯勒品牌簡介

　　公司簡介

　　美國第三大汽車制造企業(yè)。公司總部設(shè)在密歇根州海蘭德帕克。1925年，沃爾特·P.克萊斯勒脫離通用汽車公司，自行創(chuàng)設(shè)克萊斯勒汽車公司。同 年，該公司買下馬克斯韋爾汽車公司。1928年又買下道奇兄弟汽車公司 。1936～1949年，曾一度超過福特汽車公司，成為美國第二大汽車公司，但50～60年代初，生產(chǎn)處于滑坡，60年代中期，公司經(jīng)過改組穩(wěn)住陣腳。 1974年以后，克萊斯勒公司的業(yè)務(wù)又走下坡路，1978年出現(xiàn)嚴重的虧損，1980年瀕臨破產(chǎn)。最后，由于政府給予15億美元的聯(lián)邦貸款保證，才使克萊 斯勒汽車公司免于倒閉。1982年開始扭虧為盈。1994年，公司共有雇員11.59萬人，純利潤37億美元，占美國汽車市場14.7%的份額。

　　克萊斯勒公司以經(jīng)營汽車業(yè)務(wù)為主，主要生產(chǎn)道奇、順風、克萊斯勒等牌號的汽車。它在美國的汽車裝配工廠有8家，汽車制造廠及汽車零部件廠有36 家。除此之外還經(jīng)營游艇、鋼鐵、艇外推進器等業(yè)務(wù)。擁有22個零部件倉庫。公司除經(jīng)營民用產(chǎn)品外，還從事軍用品生產(chǎn)，有從事國防和宇航工業(yè)的工廠10家。 公司擁有出口、運輸、金融、信貸、租賃和保險等專業(yè)公司，在美國國內(nèi)的零售網(wǎng)點有132個。公司在加拿大、瑞士、英國、巴拿馬、南非、澳大利亞等國仍舊擁 有許多分支機構(gòu)。80年代與中國北京共同生產(chǎn)切諾基吉普車。

　　克萊斯勒汽車公司是美國第三大汽車公司，創(chuàng)立于1925年創(chuàng)始人名叫沃爾特·克萊斯勒。其汽車銷售額在全世界汽車公司中名列第九。它的前身是麥克斯韋爾汽車公司。該公司在全世界許多國家設(shè)有子公司，是一個跨國汽車公司。公司總部設(shè)在美國底特律。

　　克萊斯勒公司以經(jīng)營汽車業(yè)務(wù)為主，也涉足產(chǎn)游艇、鋼鐵、艇外推進器等業(yè)務(wù)以及軍用物資生產(chǎn)，以及出口、運輸、金融、信貸、租賃和保險領(lǐng)域。公司 在國內(nèi)擁有36家汽車制造廠和汽車零部件廠22家零部件倉庫以及10家國防及宇航業(yè)工廠。公司產(chǎn)品分兩大類：一是汽車產(chǎn)品。包括成品汽車及其零部件，公司 也從其他 汽車公司進口并為其銷售小汽車，生產(chǎn)所需的工程技術(shù)、設(shè)計制造設(shè)備由克萊斯勒技術(shù)中心提供。二是克萊斯勒金融業(yè)務(wù)?？巳R斯勒金融機構(gòu)及其附屬機構(gòu)為克萊斯 勒的客戶提供各式金融服務(wù)。也提供批發(fā)和零售金融服務(wù)、租賃服務(wù)、庫存金融服務(wù)和消費信貸。此外還有其他的，主要指五星運輸公司及其附屬機構(gòu)從80年代末 開始提供的汽車租賃服務(wù)。

　　今天，戴姆勒-克萊斯勒擁有一個全球化的員工隊伍，一個全球化的股東基礎(chǔ)，一個全球化的品牌意識以及全球化視點。戴姆勒-克萊斯勒的戰(zhàn)略基于四個支柱：全球化形態(tài)、強大的品牌、廣闊的產(chǎn)品范圍、技術(shù)的領(lǐng)先地位。

　　同三菱汽車公司結(jié)盟并持股現(xiàn)代汽車公司大大加強了戴姆勒-克萊斯勒的實力，在為全球發(fā)達和發(fā)展中的市場提供合適的、高質(zhì)量產(chǎn)品的同時，戴姆勒-克萊斯勒將繼續(xù)擴大其資源整合進程。

　　發(fā)展歷程

　　克萊斯勒 天才個性的完美展現(xiàn)

　　克萊斯勒(Walter P.Chrysler)1875年4月2日出生于美國堪薩斯州。W.P.克萊斯勒年輕時，在堪薩斯州伊里斯鎮(zhèn)從事過一系列的職業(yè)，其中包括為當?shù)仉s貨商當 童仆。他喜歡動手工作，勝過喜歡讀書。他的父親是堪薩斯州太平洋鐵路(后來的美國聯(lián)邦太平洋鐵路)的一名火車機車工程師，他從父親那里繼承了對機械的興 趣。離開學(xué)校之后，克萊斯勒成為美國聯(lián)邦太平洋鐵路在伊里斯的一名機械工人的學(xué)徒。此時，他17歲，每小時只能掙5美分。18歲時，他設(shè)計了一輛小型的蒸 汽機車，該機車具有依靠自己的動力進行操作的完整的氣動式制動器。該機車在裝配起來之后，曾經(jīng)成功地在克萊斯勒自己建造的八分之一英里長的鐵路軌道上運 行。

　　克萊斯勒憑借他的機械天才，迅速地得到晉升。他相繼成為工長、總工長和科羅拉多南方鐵路(Colorado & Southern Railroad)的特立尼達(Trinidad)機務(wù)段的主技師。由于同時具有機械的和管理的才能，使他的工作得心應(yīng)手。

　　33歲時，克萊斯勒成了芝加哥大西方鐵路(Chicago Great West-ern Railroad)的一萬名雇員的負責人，他是曾經(jīng)獲得該職位的最年輕的領(lǐng)導(dǎo)人。但是，克萊斯勒仍然沒有停止進取。他深信，將來的運輸應(yīng)該是單體的和分散的?？巳R斯勒認為，同發(fā)展中的汽車工業(yè)相比，鐵路工業(yè)不再擁有增長的潛力。

　　1908年克萊斯勒偶然在芝加哥汽車展覽會上看到了一輛具有紅色內(nèi)飾的白色轎車，售價為5000美元。雖然他的存款只有700美元，但他知自己 必須購買這輛車，以便熟悉它的零件和組裝方法?？巳R斯勒馬上打電報給他存款的銀行取款，并從另外的銀行家朋友那里借錢來購買下這輛白色轎車。因為他不知道 怎樣駕駛，所以把這輛轎車托運回家。當這輛轎車運到家中后，克萊斯勒立即將它進行解體，學(xué)習(xí)、研究如何改進它的設(shè)計和構(gòu)造。

　　克萊斯勒加入汽車工業(yè)

　　美國東海岸的一家銀行向別克的總裁查里斯·納什(Charles Nash)推薦克萊斯勒擔任工廠廠長的職位。盡管他的薪金要減少一半，但克萊斯勒還是接受了這個職務(wù)。他通過將制造工藝從冷軋改為熱加工解決了別克車橋存 在的問題。另外還研制、開發(fā)了鋼制車身的汽車，取代了木制車身。后來，克萊斯勒成為了別克的總裁，幫助其總公司通用汽車在當年獲得了4800萬美元的利 潤。

　　克萊斯勒的年薪，頭兩年是6000美元，第三年增加到25000美元。同時，他大量地投資通用汽車公司的股票。當他在別克任職時，克萊斯勒還有這樣的見解：通用汽車公司應(yīng)當盡可能多地購買向汽車制造商供應(yīng)轎車車身部件的費希博德(Fisher Body)公司的股份。通用汽車公司起先購買了該公司60%的股票，后來又購買了剩下的40%股票。

　　通用汽車公司的首腦威廉杜蘭特最終任用克萊斯勒為執(zhí)行副總裁，并讓他主管所有工廠的生產(chǎn)。但是，由于兩人倔強的性格難以在一起共事的狀況表現(xiàn)得非常明顯，結(jié)果沒過多久克萊斯勒與杜蘭特終于分道揚鑣了。

　　離開通用汽車公司之后，克萊斯勒于1919年在他45歲時，作為一個百萬富翁從汽車行業(yè)正式退休。他回到了在紐約的家中。但在20世紀20年代初期，他還重新出山去援救威利斯歐弗蘭特(Willys Overland)公司。他通過采取減少雇員、出售設(shè)備和降低約翰威利斯的薪金等措施使威利斯公司免于破產(chǎn)，因此他掙得了年薪超過200萬美元的回報和榮譽。

　　克萊斯勒實現(xiàn)創(chuàng)辦公司之夢

　　克萊斯勒素以“公司的醫(yī)生”著稱，原因就在于他機械的天賦和超人的管理才能。他提出了一個使病入膏肓的馬克斯威爾查默斯(Maxwell-Chalmers)汽車公司起死回生的計劃 。

　　1918年馬克斯威爾(Maxwell)公司在W.L.密歇爾的領(lǐng)導(dǎo)下開始走下坡路，公司開始走向破產(chǎn)。人們開始想到了新近成功援救過威力斯歐弗蘭特(Willys　Overland)公司的克萊斯勒，聘請其承擔了使馬克斯威爾公司復(fù)蘇的任務(wù)。

　　1922年，由當時業(yè)界非常著名的三位工程師組成的技術(shù)團隊來到密執(zhí)安州來專門為克萊斯勒工作。該技術(shù)團隊設(shè)計出了一種汽車，克萊斯勒在剛剛看見樣車模型時就予以了肯定。 一位查斯證券(Chase Securities)的銀行家，通過發(fā)行500萬美元的馬克斯威爾汽車股份有限公司(Maxwell Motor Corp.)債券來為克萊斯勒的轎車開發(fā)計劃籌措資金。

　　1925年，當克萊斯勒決定全部收購馬克斯威爾查默斯汽車公司時，他仍然是該公司的總裁。并于1925年6月6日創(chuàng)建了克萊斯勒公司(Chrysler Corporation)。6月17日，組建了加拿大克萊斯勒公司(Chrysler Corporation of Canada)，后來改名為克萊斯勒　加拿大(Chrysler Canada)。

　　克萊斯勒公司發(fā)展壯大，進入國際市場

　　克萊斯勒于1926年和1927年分別在比利時的安特威爾普(Antwerp)組建S.A.克萊斯勒公司，在英國的倫敦組建克萊斯勒汽車有限公司 (Chrysler Motors Ltd.)，以幫助在北美經(jīng)濟下滑期間保證整個公司的利潤。1928年，克萊斯勒是美國通用汽車公司和福特汽車公司的一個強大的競爭對手，但克萊斯勒雖然盈利，公司似乎難以很好地組織它的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)之間發(fā)生的問題，因此公司必須尋找新的汽車車身來源(車身供應(yīng)商)。

　　當年在克萊斯勒的大力倡導(dǎo)下，通用汽車公司收購了費希博德車身公司，導(dǎo)致后來急劇地限制允許克萊斯勒購買的車身數(shù)量。這是一個諷刺性的曲折，他的新公司正在為他當年對通用公司的建議而付出代價，這意味著克萊斯勒公司正在度過其早期發(fā)展過程中的最大困難時期。

　　克萊斯勒帶著三個新的商標進入經(jīng)濟大衰退

　　收購道奇兄弟公司

　　約翰·道奇(John Dodge)和霍瑞斯·道奇(Horace Dodge)兄弟生于密執(zhí)安州，早1914年7月17日，他們以500萬美元的投資組建了道奇兄弟公司。第一輛道奇汽車于1914年11月14日駛下組裝 線。此后道奇轎車的銷售情況一直很好，并且表現(xiàn)出了很好的耐久性。1914年，約翰·道奇駕駛他的兩輛轎車，以每小時20英里的車速撞進磚墻內(nèi)，進行了一 次早期初步的轎車安全性試驗。道奇兄弟公司還通過把輪胎從一幢4層樓房上扔下去的辦法來進行輪胎安全性試驗。在1915年，一輛道奇轎車行駛到了美國科羅 拉多大峽谷的底部，并依靠它自己的強勁動力駛了上來。道奇兄弟公司的產(chǎn)品在國際上是很受歡迎的，尤其是在歐洲更加倍受青睞。

　　在創(chuàng)辦了自己的汽車公司六年之后，道奇兄弟于1920年相隔幾個月先后去世?？巳R斯勒公司于1928年收購了道奇兄弟公司

　　克萊斯勒-道奇的結(jié)合使公司的雙方都獲得了利益，銀行家們認為克萊斯勒是道奇的一個可靠投資者?？巳R斯勒在道奇公司中獲得了一支已經(jīng)建立完善的 銷售隊伍、一個鑄造車間和一個鍛造車間。同時，W·P·克萊斯勒也需要道奇的可靠聲望和公眾商業(yè)信譽。道奇的領(lǐng)導(dǎo)人迪龍與克萊斯勒彼此都知道對方在合作協(xié) 議中的利益所在，但是他們拉長了正式的談判來吸引人們的眼球。隨著克萊斯勒對道奇的收購正式生效，公司完全具備了成為通用汽車公司(GM)和福特汽車公司 (Ford)的競爭對手的條件。加拿大的克萊斯勒公司收購了多倫多的加拿大道奇兄弟公司和卡車制造商加拿大格雷哈姆·兄弟公司。

　　迪索托(DeSoto)和普利茅斯(Plymouth)加入克萊斯勒家族

　　1928年迪索托(DeSoto)和普利茅斯(Plymouth)被合并到了克萊斯勒旗下?？巳R斯勒創(chuàng)建各種不同分部的目的是為購買者提供不同 價位的選擇。普利茅斯提供低價位的汽車，道奇提供中等價位的汽車，而克萊斯勒則提供高價位的汽車。迪索托(DeSoto)雖然是針對通用汽車公司的奧克蘭 /龐蒂克 (Oakland/Pontiac)用戶群的，但它通常與道奇同型裝配、銷售。

　　克萊斯勒、迪索托和普利茅斯三個品牌，除了它們的標志不同之外，幾乎沒有辨識的特征。汽車的最強有力的屬性是它的核心技術(shù)，克萊斯勒的產(chǎn)品提供了四輪液壓制動器和借助于采用專門的減振器而獲得的良好的乘坐舒適性。1929年，正式建立了克萊斯勒汽車零件公司。

　　1929年開始建設(shè)在紐約市區(qū)的克萊斯勒大樓，在一段短暫的時間里曾經(jīng)是世界上最高的樓房。按照W·P·克萊斯勒的原意，這幢大樓是為他的家庭和孩子的未來而進行的一項遠景投資，從來沒有打算把它用作為自己汽車機構(gòu)的一部分。

　　困難的時期沒有妨礙克萊斯勒從事技術(shù)發(fā)明

　　克萊斯勒公司集中致力于技術(shù)創(chuàng)新，一個明顯的成果體現(xiàn)在1934年推出的新車型艾弗羅(Airflow)上。該轎車的流線型的外形、乘坐的舒適性能和車架的結(jié)構(gòu)把汽車設(shè)計推進到了一個嶄新的未來。艾弗羅轎車的外形設(shè)計由工程師卡爾·布瑞爾(Carl Breer)完成，他的靈感來自實際飛行的戰(zhàn)斗飛機。W·P·克萊斯勒親自批準了艾弗羅項目，并且要求同時有一個迪索托版本和一個克萊斯勒版本。

　　雖然，該車型沒有取得效益幾乎使迪索托品牌瀕臨破產(chǎn)。然而，艾弗羅轎車代表了技術(shù)的前沿和發(fā)展方向。與以前的車型相比，其車身結(jié)構(gòu)重量輕，有更 多的扭矩控制裝置。由于艾弗羅轎車發(fā)動機的質(zhì)量有三分之一被分配在汽車前軸的前方，所以轎車有更好的重量分配和更安全的操縱性能。

　　在那些年間，普利茅斯轎車繼續(xù)充當公司利潤的主導(dǎo)品牌。1934年，第100萬輛普利茅斯轎車駛下了位于底特律的林克大路總裝線。盡管艾弗羅轎車的銷售失敗和經(jīng)濟大衰退，但克萊斯勒公司在1934年仍然盈利。

　　克萊斯勒把領(lǐng)導(dǎo)的火炬?zhèn)鬟f給科勒

　　1935年，由于W·P·克萊斯勒希望在公司的日?；顒又谐袚^少的任務(wù)，科勒接任了公司總裁的職務(wù)?？巳R斯勒這時候快要60歲了，他計劃就要第三次，也就是最后一次退休。在他退休以前安排的一件重要的事情是對一家空調(diào)與制熱公司的控股。

　　另外，W·P·克萊斯勒想要保留艾弗羅這個品牌，并把它同另一種新車型艾斯特律姆(Airstream)一起留在市場上。公司的工程師們改變了 艾弗羅轎車的某些過于激進的造型，運用于開發(fā)更容易為公眾所接受的艾斯特律姆轎車。外形更加遵循常規(guī)設(shè)計手法的克萊斯勒和迪索托的成功表明，公司確實是靈 活地適應(yīng)變化著的市場變化和需要?？茖W(xué)的車身重量分配成為克萊斯勒公司的所有汽車品牌的一個重要特性?？巳R斯勒公司于1935年取得了非常可觀的盈利，并 且隨時準備超過福特汽車公司占據(jù)美國汽車制造商的第二把交椅。1936年，在密執(zhí)安州建立了只生產(chǎn)迪索托轎車獨立品牌的大型工廠。公司的業(yè)務(wù)繼續(xù)沿著穩(wěn)定 的進程開展，克萊斯勒生產(chǎn)了100萬輛汽車，這個成就使克萊斯勒在銷售量上僅次于通用汽車公司而居第二位。

　　當全國發(fā)生經(jīng)濟大衰退時，克萊斯勒持續(xù)增長

　　克萊斯勒在1937年開始革新它的工廠和收購新的工廠。這一年也是生產(chǎn)艾弗羅轎車的最后一年。雖然當時沒有受到普遍歡迎，但是艾弗羅轎車留下了一筆重大的設(shè)計遺產(chǎn)，許多現(xiàn)代的轎車多少都有一些與其相似之處。

　　在1937年3月，美國汽車工會要求得到克萊斯勒的承認。當克萊斯勒公司拒絕了工會提出的談判條件時，工會舉行了靜坐罷工，底特律地區(qū)的八家工 廠停工，全國許多工廠也舉行了罷工。在密執(zhí)安州==的首腦出面進行調(diào)停以前，罷工持續(xù)了29天。經(jīng)過了一系列談判之后，在4月6日，克萊斯勒公司同意與工 會簽署協(xié)議。

　　盡管汽車工業(yè)在1937年的景況相當好，但下一年卻發(fā)生了另一次衰退，轎車的銷售量削減了一半。然而，克萊斯勒公司卻依然通過建設(shè)著名的美國密 執(zhí)安州的瓦爾然卡車/道奇城綜合企業(yè)為將來繼續(xù)進行了投資。隨著無線電廣播的廣泛普及，克萊斯勒找到了一條在這個全國性媒體上作宣傳的途徑——贊助了“創(chuàng) 造性的業(yè)余愛好者小時”主題節(jié)目。 W·P·克萊斯勒于1938年春天因病結(jié)束了他對公司的實際日常管理。但是，公司繼續(xù)延續(xù)他發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新的傳統(tǒng)。盡管汽車工業(yè)1938年的銷售形勢總體上 的增長是緩慢的，克萊斯勒公司的銷售量卻占了美國當年的汽車銷售總量的四分之一?？巳R斯勒公司在20世紀30年代末，為美國陸軍生產(chǎn)了25 000輛卡車。世界已經(jīng)到了戰(zhàn)爭的邊緣，而克萊斯勒公司正在為同盟國的武裝力量生產(chǎn)汽車和其他設(shè)備。

　　大功率轎車時代

　　克萊斯勒公司在20世紀60年代開始生產(chǎn)勇士(Valiant)、Road Runner及其他大功率轎車，以混亂的狀態(tài)刻下了洶涌的20世紀60年代開端的標志。

　　20世紀60年代初期是第二次世界大戰(zhàn)后克萊斯勒公司歷史的轉(zhuǎn)折點。1960年，威烈姆 ·鈕伯格(William Newberg)擔任了克萊斯勒公司的總裁。在L. L.科伯特(L. L. Colbert)重掌大權(quán)之前，他只做了64天總裁?？撇卦?961年離開了克萊斯勒公司，鈕伯格因為某些克萊斯勒供應(yīng)商之間的財務(wù)往來在內(nèi)的利益沖突 而辭職。首席設(shè)計師維爾基爾·愛克斯內(nèi)爾(Virgil Exner)也離開了公司，迪索托(DeSoto)部門消失了，公司的四個部門變成了兩個：克萊斯勒/普利茅斯(Chrysler/Plymouth)和 道奇(Dodge)。在這一時期內(nèi)，克萊斯勒公司避開了小型轎車的生產(chǎn)，相信消費者更喜歡要中型的和大型的車輛。1960年總的銷售情況是平淡 的，1961年也沒有開始大的好轉(zhuǎn)。7 000多名領(lǐng)薪水的雇員被辭退，第一季度的發(fā)貨量下降了57%。

　　在1961年中期，凌·譚森(Lynn Townsend)就任克萊斯勒公司的總裁，而喬治·洛夫(George Love)當選為董事長。公司的管理層提出了力圖解決上一個十年遺留下來的財務(wù)問題的任務(wù)。在譚森的領(lǐng)導(dǎo)下，公司推出了新的標志用以取代原來的'朝前看' 標志。新的標志中帶有葉片形狀，表明公眾心中牢記20世紀50年代。

　　20世紀60年代帶來了一個技術(shù)上的亮點--整體車身?？巳R斯勒公司認為，沖壓成型的鋼板車身外殼焊接成為一個整體的結(jié)構(gòu)將提供無振動的汽車， 并且能夠?qū)嵤┑统杀镜拇笈可a(chǎn)。但是，整體車身也存在一些問題。外殼容易受到長時間的腐蝕而損壞?？巳R斯勒公司的解決辦法是覆蓋以能夠提供牢固保護作用 的涂層?？巳R斯勒公司的工程師們還開發(fā)了數(shù)學(xué)求解方法來解決車身的應(yīng)力分布問題。今天，所有的汽車制造廠家都使用某種形式的克萊斯勒公司在30多年前研究 開發(fā)的整體車身模式。

　　1964年，普利茅斯推出了巴拉可達(Barracuda)小型運動轎車，這是向克萊斯勒產(chǎn)品序列中添加的一種受到普遍歡迎的新產(chǎn)品?？巳R斯勒的1965年車型，全部采用了新的設(shè)計。翼子板由前往后以一條連續(xù)的線條簡潔成型，在傳動區(qū)與下部車身之間具有輕微隆起。

　　大功率轎車席卷美國

　　克萊斯勒公司制造了若干版本的300-×(×為一個英文字母)系列汽車，其最后的車型是1965年的300-L。然而，被稱為'大功率轎車'的汽車時代開始了，所謂大功率轎車是由高性能V8型發(fā)動機驅(qū)動的低檔車。

　　克萊斯勒公司的前任總裁和董事長K.T.科勒(K.T. Keller)于1966年1月逝世。他的逝去標志著克萊斯勒公司又失去了一個通向公司創(chuàng)建日子的聯(lián)系人。在那時，克萊斯勒公司占有美國汽車市場的 16.6%的份額。在汽車安全性領(lǐng)域，克萊斯勒公司第一個提供了座椅安全帶的肩帶約束系統(tǒng)。克萊斯勒公司的工程師們創(chuàng)造了空氣濾清器組件，一個排放控制系統(tǒng)，用以改善發(fā)動機的性能。

　　克萊斯勒繼續(xù)增長，產(chǎn)品多樣化

　　1968年3月，購買了金-席里·瑟默斯(King-Seeley Thermos)公司的汽車資產(chǎn)和業(yè)務(wù)。該單位被稱為克萊斯勒儀表(Introl)分部，由兩個工廠組成。制造車速表、里程表、儀表板上用的其他儀表以及許多控制器件?？巳R斯勒公司單獨創(chuàng)造了第一個后窗清洗系統(tǒng)，以便讓駕駛者能獲得更好的能見度。

　　大功率轎車使汽車賽處于受歡迎的狀態(tài)

　　克萊斯勒公司贏得了1968年'汽車經(jīng)濟運行'('Mobil Economy Run')競賽三個類別的冠軍。一輛普利茅斯·巴拉可達(Plymouth Barracuda)轎車、一輛道奇·科羅納特(Dodge Coronet)轎車和一輛克萊斯勒·新約克爾(Chrysler New Yorker)轎車分別獲得了從洛杉磯到印地安納波里斯長達2 272英里行駛的冠軍。這一年標志著普利茅斯轎車已經(jīng)是第12年在該競賽中連續(xù)獲得至少一個第一名的成績。

　　1970年，克萊斯勒公司開始了同日本三菱汽車公司合作生產(chǎn)科爾特(Colt)轎車。在20世紀60年代后期，維爾基爾·波特(Virgil Boyd)就任克萊斯勒公司的總裁，公司以強有力的財務(wù)狀況進入了下一個十年。

　　能源危機與經(jīng)濟問題的三個巨大挑戰(zhàn)

　　汽車工業(yè)在1970年下滑了，因而克萊斯勒品牌的汽車只銷售了18萬輛。這是自1964年以來，克萊斯勒品牌的汽車產(chǎn)量第一次低于20萬輛。普 利茅斯 (Plymouth)進展比較好，爭奪第三工業(yè)機構(gòu)的競賽中，銷售了大約68.5萬輛。公司1971年的一項提高汽車安全性的創(chuàng)新是首創(chuàng)了四個車輪滑轉(zhuǎn)控 制的制動系統(tǒng)，它可以說是現(xiàn)代防抱死制動系統(tǒng)的先驅(qū)。強制管理汽車安全與排放，這是20世紀60年代的根本決策，導(dǎo)致了設(shè)備生產(chǎn)成本的增加，再加上通貨膨 脹開始使購買者的錢包變薄。1971年，克萊斯勒公司購買了日本三菱公司15%的股份，1972～1973年又增加20%。當遭遇到能源危機時，這項投資 給克萊斯勒公司帶來了利益。但是，克萊斯勒公司在汽油成為一種短缺商品以前，為其他沒有價值的設(shè)計選擇付出了大量的研究、開發(fā)費用。1973年后期，克萊 斯勒加拿大公司宣布了在溫莎(Windsor)建立新的輕型卡車裝配工廠的計劃，并于1976年開始投入生產(chǎn)。

　　經(jīng)濟狀況和對環(huán)境的關(guān)注引向更小型的轎車

　　1973～1974年冬，中東石油禁運產(chǎn)生了能源危機，其結(jié)果使得許多消費者的目光指向了小型的、經(jīng)濟的車型，而這些車型主要是由美國以外的國 家制造的。日本的汽車制造廠家利用消費者對節(jié)省燃油的車型的需求愿望，向美國出口了許多經(jīng)濟型轎車。盡管大型轎車的銷售情況后來有所回彈，但是美國已經(jīng)獲 得了運行更小型的轎車帶來的環(huán)境效益與經(jīng)濟效益。瞄準關(guān)心經(jīng)濟性的購買者，克萊斯勒公司的廣告集中于更小型的車型。

　　因為美國==頒布了嚴格的總體平均燃油經(jīng)濟(Corporate Average Fuel Economy,縮寫為CAFE)標準以節(jié)省石油，克萊斯勒公司面臨全行業(yè)范圍的、影響基本車輛設(shè)計思潮的改變。在同一時間，管理部門頒布了排放的限制標 準，以改善空氣質(zhì)量;頒布了安全性標準以保護車內(nèi)乘員。如果進一步改進的需求沖擊了技術(shù)的界限，則所有這些==措施就會增加以后年代的生產(chǎn)緊迫性。克萊斯 勒公司作為美國三大汽車公司中最小的一家，受到==規(guī)章制度的限制而產(chǎn)生的負擔最大，因為它只有最少的資源可用于開發(fā)與通用和福特汽車公司同樣的技術(shù)。當 通用和福特已經(jīng)推出了好幾款超小型轎車的時候，克萊斯勒公司生產(chǎn)的最小的轎車還是小型轎車道奇·達特(Dodge Dart)和普利茅斯·勇士(Plymouth Valiant)。但是，公司也銷售從日本三菱公司進口的微型轎車科爾特(Colt)來滿足消費者的更高的經(jīng)濟性需求。

　　1974年，整個汽車行業(yè)的產(chǎn)量下降了20%。雖然公司的市場份額大致保持不變，但克萊斯勒公司的總產(chǎn)量還是下降了26%。另外，公司還要對抗 由通用和福特設(shè)定的標準和提高新車型的價格。盡管其他汽車制造廠家后來也跟著這樣做，但是克萊斯勒公司承受了輿論批評的主要壓力，并且即使把價格提高1% 也要遭到消費者的猛烈攻擊。

　　能源危機使克萊斯勒公司在1974年所發(fā)布的新車型黯然失色，汽車市場由于石油禁運引起的經(jīng)濟衰退而搖晃，從而導(dǎo)致通貨膨脹引起的壓力的增高。美國的三大汽車公司全都提高了價格。

　　克萊斯勒公司的財務(wù)狀況開始逐漸下降

　　1975年初，銷售下降到了1970年的水平，并且累積有兩個月的車輛庫存。公司縮減了生產(chǎn)，并辭退了18 000名雇員以降低成本。==把汽車工業(yè)問題的責任歸咎于汽車制造廠家的提高價格。美國三大汽車公司認為==應(yīng)當做一點刺激需求的事，并且批評領(lǐng)導(dǎo)人鼓勵 人民節(jié)省開支而不是鼓勵人民花錢以促進銷售。1975年，克萊斯勒公司再次提高價格，導(dǎo)致了300 000輛新車停留在公司的倉庫里。因為資金少，公司不能像競爭對手那樣投入大筆的經(jīng)費去支持許多技術(shù)創(chuàng)新項目，也就意味著探索新造型和新設(shè)計的機會少。這 個狀況形成了一個引起銷售下降的老產(chǎn)品的惡性循環(huán)，其結(jié)果就阻礙了金錢投入新車輛的開發(fā)。因為公司問題的增多，質(zhì)量控制和工作質(zhì)量也下降了。

　　為了銷售一些庫存積壓的車輛，克萊斯勒公司在1975年建立了汽車行業(yè)的第一個現(xiàn)金回扣計劃，即：買一輛轎車，就可以得到一張現(xiàn)金支票。其他汽車制造廠家隨即跟著這樣做。同一年，克萊斯勒·科多巴(Chrysler Cordoba)轎車的發(fā)布和銷售均非常成功，該車型被宣傳為：'新的小型克萊斯勒'，用以吸引消費者。

　　汽車制造廠家認為美國不顧外部的經(jīng)濟因素強制推行了一個達到排放和安全標準的硬性時間表。因為消費者對于他們的車輛大小的偏愛往往是不可預(yù)測 的，而汽油的價格是經(jīng)常波動的，通貨膨脹是迅猛的。汽車工業(yè)依靠了最少3至5年的超前時間，正如三大汽車公司找到了一個發(fā)展方向一樣，達到了==標準的要 求?？巳R斯勒公司作為三大汽車公司中最小的一家，是最容易受到這些市場力量的傷害的。

　　在1976年，克萊斯勒公司開始出售它的下屬公司以加強在市場中的地位。公司將空調(diào)與制熱部(Airtemp Division)賣給了弗德爾(Fedders)公司，以及引入一些參加冒險行動的合作伙伴到某些美國海外企業(yè)。克萊斯勒公司還將它在賓夕法尼亞州的裝配廠賣給了德國大眾汽車公司。

　　在20世紀70年代后期，在機械工廠里發(fā)生了大量的廢水處理問題，需要除去水中的潤滑脂和潤滑油。這時，克萊斯勒公司采用了電涂底漆的工藝。汽 車車身被浸入電涂底漆之內(nèi)而達到抗銹蝕的目的，使油漆的應(yīng)用更加有效并降低其向空氣中的排放量。該工藝過程幾乎不產(chǎn)生廢棄物，并且消除了噴漆工藝。公司還 重新制定了表面亮漆的配方，以包含更多的固體粒子和更少的溶劑。公司也附加了焚燒控制器以減少從油漆固化爐中排放出的污染物。

　　但是，克萊斯勒公司的總的銷售情況在這一年還是低的，而對其他汽車制造廠家則是相對比較好的一年。在這個期間，普利茅斯暫時離開了大型轎車的市場，而公司作為整體，不久也跟著離開了大型轎車的市場，1979年的紐約人(New Yorker)車型的廣告則集中在宣傳車型的造型和經(jīng)濟性上。

　　克萊斯勒公司開始復(fù)興

　　克萊斯勒公司經(jīng)過12年的努力，推出了它的第一個敞篷車：克萊斯勒·雷巴戎(Chrysler LeBaron)和道奇400。克萊斯勒公司還把大型高級轎車改制成K型轎車的加寬型號，這一年，公司的凈利潤達到了1億7 010萬美元。

　　1983年7月13日，克萊斯勒公司向主要債權(quán)人歸還了七年前的貸款。公司向美國聯(lián)邦、州、加拿大的省和地方;向它的工會、雇員、供應(yīng)商、銷售商和管理部門表示祝賀，祝賀他們同公司一起工作以提高產(chǎn)品質(zhì)量和克服過去的財務(wù)困難所取得的成績。

　　1983年，克萊斯勒公司宣布了在它的歷史上最大的年利潤：9億2 500萬美元。克萊斯勒公司在1983年通過推出小型廂式汽車開創(chuàng)了一個新的汽車市場區(qū)間。此后不久，克萊斯勒公司獲得了意大利的豪華轎車制造廠家瑪莎拉 蒂的15.6%的股權(quán)。1985年，克萊斯勒公司與日本三菱公司組成了一個聯(lián)合投資公司：鉆石星(Diamond-Star)汽車公司。

　　國際經(jīng)營

　　很多人認為克萊斯勒公司只是一家很少在海外出現(xiàn)的北美公司。然而，克萊斯勒公司及其產(chǎn)品已有很長的歷史并享有全世界范圍的聲望。20世紀60年 代初期的克萊斯勒出版物曾經(jīng)使用過這樣的標語：'創(chuàng)建在底特律，發(fā)展遍及全世界。'此后的兩年中，克萊斯勒公司在比利時的安特衛(wèi)普和英國的倫敦建立了子公 司。當?shù)榔? (Dodge)品牌于1928年進入克萊斯勒家族時，它把更廣闊的國際領(lǐng)域帶給了克萊斯勒公司。同年，克萊斯勒公司創(chuàng)建了克萊斯勒出口公司來經(jīng)營國際銷售 業(yè)務(wù)。轎車的部件由進出口部負責包裝與發(fā)運，集中出口。包裝與發(fā)運工廠在底特律。進出口部還為公司的海外子公司提供技術(shù)支持和其他服務(wù)。克萊斯勒公司采用 的政策是同當?shù)氐暮Ｍ馀l(fā)商合作，并幫助當?shù)氐暮Ｍ馀l(fā)商建立他們自己的裝配工廠。這樣做比采取公司自己在國外建設(shè)工廠的做法更為有利。1939年，克萊 斯勒公司的澳大利亞企業(yè)停止了轎車裝配，轉(zhuǎn)而為第二次世界大戰(zhàn)制造軍需用品和飛機部件?？巳R斯勒公司的產(chǎn)品，其范圍從轎車和卡車到槍炮、軍需用品和信息采 集技術(shù)，都從美國和加拿大出口到海外去支持同盟國的武裝力量。

　　1954年，克萊斯勒公司全部出口轎車的50%左右和全部出口卡車的90%以上是在海外市場所在地的批發(fā)商工廠里由組件裝配成整車的?？巳R斯勒 國際公司的總部設(shè)在日內(nèi)瓦，它控制了除美國、加拿大和法國以外的整個自由世界的克萊斯勒經(jīng)營企業(yè)。在20世紀60年代初期，克萊斯勒國際公司在130個國 家里有1 760家銷售商。

　　克萊斯勒公司于1987年通過五個歐洲國家重新進入國際舞臺。公司認識到汽車工業(yè)是極具競爭性的一個行業(yè)，一個公司在其本土市場里不可能保持有 持續(xù)的生命力，除非它還有一個全球的活動場合。因此，克萊斯勒公司開始實施一個更加積極的國際戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略主要通過同海外市場里的批發(fā)商建立銷售協(xié)議而啟 動。 1996年中期，克萊斯勒車輛使用于世界上100多個國家之中，并且公司是北美的轎車和卡車出口到歐洲的第一出口廠家。

　　克萊斯勒公司一直以來都在探索各種不同的傳播方法。公司利用來自世界許多地方的優(yōu)勢，盡可能多地學(xué)習(xí)有關(guān)各個特殊市場的特殊愛好和各自提出的要求。這也許就是如今這個國際汽車行業(yè)中的'奇跡'性跨國集團的秘密所在吧?

　　品牌之路

　　目前的中國正處在快速發(fā)展和變革的時代，每一天，都有新的品牌升起，而同時又有品牌隕落?？焖僮兓氖袌?，日益多樣的消費行為，使每一個品牌不 得不面對急速變化的市場環(huán)境和極其激烈的競爭。品牌存在的時間對很多廠商成了一個懸念，甚至一個命題。然而，環(huán)顧進入中國的外國“名牌”，卻有許多是“百 年老店”。為什么在自由經(jīng)濟環(huán)境中，這些品牌卻能夠“基業(yè)常青”?

　　汽車行業(yè)可以說在過去的近一個世紀，在全球范圍內(nèi)最為風云變幻的市場之一。盡管市場風云際會，時光流轉(zhuǎn)卻并未消磨掉一些著名品牌的影響力?？巳R斯勒正是其中之一。

　　克萊斯勒汽車也許在中國還沒有奔馳、寶馬那樣耳熟能詳，但是在其八十多年的發(fā)展當中，卻和通用、福特一起，成為美國市場、以及國際汽車市場上的 著名品牌。而克萊斯勒更是以獨特的風格和不斷創(chuàng)新的技術(shù)成為美國乃至全球汽車發(fā)展歷史的重要參與者。即使在日本及德國汽車品牌紛紛進入美國市場的今天，克 萊斯勒在傳統(tǒng)美國三大汽車公司中卻風光獨好，而她推出的各款代表車型越來越多地奔馳在美國的各個角落，激起無數(shù)消費者對這些引領(lǐng)汽車發(fā)展潮流車型的熱望和 向往，而許多人在看到克萊斯勒的飛翼標志時，也同樣涌起不一樣的情懷。那么，克萊斯勒究竟是怎樣在八十多年的風雨中保持住品牌的影響力呢?

　　首先，克萊斯勒獨有的創(chuàng)新精神使其不但在很長一段時間引導(dǎo)著汽車設(shè)計和技術(shù)的發(fā)展方向，更一再定義著駕駛者與車的關(guān)系。

　　僅就克萊斯勒品牌汽車而言，一系列的創(chuàng)新使其不斷影響汽車技術(shù)和產(chǎn)業(yè)走向。1934年克萊斯勒推出革命性的流線型汽車：“克萊斯勒Airflow”和“迪索托Airflow”。在美國制造的轎車中，“帝王Airflow”率先采用整體式曲面前風擋玻璃。

　　1951年，克萊斯勒的工程師設(shè)計著名的“HEMI”V8發(fā)動機(采用半球形燃燒室)，在20世紀50和60年代樹立了美國的高性能標準。“HEMI” V8發(fā)動機花費了六年的開發(fā)時間，是克萊斯勒的第一款V8發(fā)動機，并以180馬力的功率立即被譽為美國汽車工業(yè)成就的巔峰之作。

　　1955年，克萊斯勒推出“字母系列”轎車系列中的第一款車型“C-300”，開創(chuàng)了高性能轎車時代。

　　1983年, 克萊斯勒公司開發(fā)出廂式旅行車(Minivan)系列，從而開創(chuàng)了這一細分市場并推動了這類汽車的迅速發(fā)展。

　　1993年推出的克萊斯勒·君王又一次站在了汽車工業(yè)的前列，前突式設(shè)計的引入從根本上改變了汽車內(nèi)部的設(shè)計布局。擋風玻璃向前傾把機蓋向外推，車輪更接近汽車兩端。而1999年北美國際汽車展上橫空出世的2001型克萊斯勒·PT Cruiser又展現(xiàn)出一個嶄新的概念，將汽車帶入一個全新的浪漫汽車時代, 充分體現(xiàn)了復(fù)古的懷舊情懷和現(xiàn)代科技的完美結(jié)合。

　　其次，克萊斯勒獨特的設(shè)計理念使其形成了獨出一格的的表現(xiàn)風格。復(fù)古和現(xiàn)代的完美結(jié)合，充滿表現(xiàn)力和張力的設(shè)計使每一款克萊斯勒汽車不但代表著 一種生活方式，更代表著一種品味，一種潮流。在優(yōu)雅、浪漫和尊貴中隱隱宣示的張揚個性，可能是在身份地位以外更為深層次的“人格標簽”吧。也許這就是克萊 斯勒作為一個汽車品牌卻能夠激起很多人的人文感受最為重要的一點。

　　如果說克萊斯勒在1998年之前克萊斯勒還是一個典型的美國品牌，那么今天作為戴姆勒-克萊斯勒公司的一個主要乘用車生產(chǎn)集團，隨著不斷開拓國 際市場而取得長足的進步則使克萊斯勒日漸成為一個“世界品牌”。而她在戴姆勒-克萊斯勒公司內(nèi)部汲取的德國工程工藝的精髓和制造能力使克萊斯勒汽車在充滿 個性和表現(xiàn)力的設(shè)計之下?lián)碛辛烁鼮榧毮伒闹圃旃に?。克萊斯勒300C在亮相后所表現(xiàn)出來的這種特質(zhì)使其在成為汽車史上獲獎最多的新車型的同時，也創(chuàng)造了上 市 25個月內(nèi)全球銷售超過30萬輛的銷售奇跡。德國和美國汽車制造中完全不同卻又相得益彰的文化和理念，使克萊斯勒迎來了品牌的騰飛和全球化的契機。

　　八十年的傳奇只是歷史，在未來的品牌之路上，克萊斯勒是否能夠繼續(xù)保有不斷創(chuàng)新的靈感和獨特的風格，我們拭目以待。

　　克萊斯勒在中國

　　戴姆勒-克萊斯勒(中國)投資有限公司于2005年9月在成立北京，負責協(xié)調(diào)和發(fā)展中國大陸

　　特別行政區(qū)的轎車和商用車業(yè)務(wù)，其汽車品牌包括梅賽德斯-奔馳，邁巴赫， smart, Jeep，克萊斯勒，賽特拉等等。戴姆勒-克萊斯勒(中國)投資有限公司也負責現(xiàn)有的合資企業(yè)項目，以及汽車金融機構(gòu)戴姆勒-克萊斯勒服務(wù)集團的發(fā)展。

　　戴姆勒-克萊斯勒在中國的悠久歷史以及未來計劃表明了戴姆勒-克萊斯勒在中國一直致力于長期發(fā)展，這也是戴姆勒-克萊斯勒亞洲戰(zhàn)略的重要組成部分。在20世紀30年代，梅賽德斯-奔馳在中國設(shè)立了辦事處和銷售網(wǎng)絡(luò)，從此在中國不斷拓展業(yè)務(wù)。

　　戴姆勒-克萊斯勒在中國不斷擴大轎車和商用車的銷量和產(chǎn)量。其合資企業(yè)北京奔馳-戴姆勒·克萊斯勒汽車有限公司從去年12月開始生產(chǎn)梅賽德斯- 奔馳E級轎車，今年9月15日在北京正式啟用了新工廠。新工廠將生產(chǎn)梅賽德斯-奔馳E級、C級、克萊斯勒300C等系列產(chǎn)品，全面提升中國汽車工業(yè)在品 牌、質(zhì)量、服務(wù)、制造能力方面的形象。并以國際標準的四大工藝、精益管理、嚴格的質(zhì)量控制、卓越的生態(tài)環(huán)境和高素質(zhì)的技術(shù)工人五大特征，成為北京市產(chǎn)業(yè)高 端化的新起點。另外，戴姆勒-克萊斯勒向中國出口梅賽德斯-奔馳、克萊斯勒、Jeep品牌的轎車和商用車。

　　克萊斯勒(中國)汽車銷售有限公司成立于2005年9月，是戴姆勒·克萊斯勒股份公司的全資子公司?？巳R斯勒(中國)汽車銷售有限公司經(jīng)營克萊斯勒集團在中國進口產(chǎn)品的品牌、進口業(yè)務(wù)、分銷、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和售后服務(wù)。

　　2006年9月15日,戴姆勒·克萊斯勒及其長期合作伙伴北京汽車工業(yè)控股有限公司的合資企業(yè)北京奔馳—戴姆勒·克萊斯勒汽車有限公司(簡稱BBDC)新工廠舉行落成慶典, 宣布生產(chǎn)克萊斯勒300C。2006年11月8日，國產(chǎn)克萊斯勒300C在全國上市。

　　克萊斯勒集團還計劃通過福建省汽車工業(yè)集團和臺灣中華汽車公司的合資公司東南汽車公司以技術(shù)許可的形式生產(chǎn)世界上最受歡迎的廂式車(minivan)。此外，克萊斯勒集團還與臺灣中華汽車公司(雙方成立了一家新的合資銷售公司)在臺灣技術(shù)許可生產(chǎn)廂式車。

　　車標意義

　　如果你有幸在1924年車展期間住進紐約的卡摩多大酒店,你將有機會親眼目睹克萊斯勒six閃亮登場的盛況。 這是一款馬力強勁、價格便宜的大眾型轎車，它裝在水箱蓋上醒目的銀色飛翔標志和刻在水箱罩上的金色克萊斯勒印章，標志著汽車工程與汽車設(shè)計從此進入了一個 嶄新的時代。接下來的幾年里，這種飛翔標志幾乎出現(xiàn)在所有的克萊斯勒小轎車上。在1931、1934年生產(chǎn)的車型上，你還能看到飛翔標志的后面雕刻著一只 栩栩如生的待飛的睽羚，十分精制可愛。克萊斯勒公司整個三十年代直到五十年代后期，都一直沿用這種安裝在發(fā)動機罩上的飛翔裝飾。1951年為慶祝新型 180馬力，331.1CID半球型V8發(fā)動機的誕生,這個標志被改為圓形,曾經(jīng)風靡一時。但隨著公眾喜好的變化，1957年以后，該公司不再使用此標 志。 1995年銀色的飛翔標志和金色的徽章又重新被采用，兩年之后，這兩種圖案被融合在一起。今天，這精致的徽章不僅裝飾著公司生產(chǎn)的每一輛車，更成為汽車工 程與汽車設(shè)計輝煌歷史的標記。

　　圖形商標像一枚五角星勛章，它體現(xiàn)了克萊斯勒家族和公司員工們的遠大理想和抱負，以及永遠無止境的追求和在競爭中獲勝的奮斗精神。五角星的五個部分，分別表示五大洲都在使用克萊斯勒汽車公司的汽車，克萊斯勒汽車公司的汽車遍及全世界。

　　1925年6月6日

　　克萊斯勒建立汽車公司

　　1925年6月6日，沃爾特-克萊斯勒建立了克萊斯勒汽車公司。這是必然要發(fā)生的

　　事。他幾乎在美國所有主要制造公司都大發(fā)橫財，積蓄了大量的錢。

　　克萊斯勒是位技工，出生于堪薩斯州。1916年他曾任別克汽車公司的總經(jīng)理，這

　　個汽車公司當時是汽車總公司的一個分公司。1921年，他加入馬克斯韋爾汽車公司，

　　在該公司能夠贏利后，他買下了該公司，并以自己的名字給該公司重新命名。

　　這天他介紹他的第一批小轎車，這種車備有一個新型的高壓引擎和作用于4個輪

　　子的剎車裝置。它并不便宜，要價為1500美元。

　　克萊斯勒300C

　　克萊斯勒·300C轎車是克萊斯勒品牌在全球同步上市的高檔轎車旗艦產(chǎn)品

　　· 生動、尊貴，和創(chuàng)新的內(nèi)部設(shè)計

　　· 全新平臺具有現(xiàn)代化HEMI®引擎和后輪驅(qū)動性能

　　· 多排量系統(tǒng)(MDS)提高HEMI-V8引擎的燃油效率

　　中國·北京 – 基于全新后輪驅(qū)動結(jié)構(gòu)而設(shè)計的克萊斯勒·300C擁有全新造型展現(xiàn)了經(jīng)典比例。克萊斯勒·300C流動的經(jīng)典般的動感輪廓，修長的發(fā)動機罩，簡短的面板，18英寸車輪，令人一見鐘情。

　　克萊斯勒·300C標志著HEMI®引擎在將近50年后鳳凰涅盤重返克萊斯勒品牌家族。20世紀50年代，這種傳奇引擎曾經(jīng)裝配于克萊斯勒的“字母系列”轎車，經(jīng)過重新設(shè)計，如今它已經(jīng)成為現(xiàn)代化、高性能、節(jié)油和耐用的新一代引擎 - 全新5.7升HEMI- V8。克萊斯勒·300C的功率為250千瓦(德國工業(yè)標準340馬力)，扭矩為525牛頓·米， 0-100公里/小時加速時間為6.4秒，最高車速為250公里/小時(155英里/小時)(電子限速)。

　　克萊斯勒·300C是第一款在北美批量生產(chǎn)，自2004年夏季起，銷往國際市場的具有氣缸關(guān)閉功能等先進技術(shù)的轎車。在無需V型8缸提供動力 時，克萊斯勒集團的多排量系統(tǒng)(MDS)天衣無縫地關(guān)閉5.7升HEMI發(fā)動機中4個氣缸，停止過量燃油消耗，這在融合卓越性能、動力和極具競爭力的燃油 經(jīng)濟性方面達到世界級水平。

　　克萊斯勒集團總裁兼首席執(zhí)行官Dieter Zetsche說：“我們的新一代汽車將使我們脫穎而出。我們HEMI V8發(fā)動機的多排量系統(tǒng)將第一次應(yīng)用于北美批量生產(chǎn)的現(xiàn)代化轎車中，能夠?qū)⑷加托侍岣?0-20%。”

　　克萊斯勒的新型后輪驅(qū)動結(jié)構(gòu)將所有動力傳遞至路面，后輪驅(qū)動和前輪轉(zhuǎn)向提高了操控性。結(jié)合輪胎和電子穩(wěn)定控制方面的大量技術(shù)進步，克萊斯勒發(fā)展了其后輪驅(qū)動轎車。

　　克萊斯勒集團國際銷售和營銷部執(zhí)行總監(jiān)Thomas Hausch說：“克萊斯勒·300C面市在我們品牌國際化進程中掀開了重要的新篇章，也是我們持續(xù)性新產(chǎn)品攻勢中至關(guān)重要的步驟之一。全新300C具有領(lǐng)先的標準配備和非凡的價值，將在北美以外市場進一步確立克萊斯勒品牌形象中扮演重要角色。”

　　性能簡介：

　　- 3種發(fā)動機選擇包括：

　　· 5.7升HEMI V8發(fā)動機配備帶AutoStick®的5速自動變速器

　　· 3.5升V6發(fā)動機配備4速自動變速器

　　· 2.7升V6發(fā)動機配備4速自動變速器

　　- 5.7升HEMI V8發(fā)動機，0-100公里/小時加速時間為6.4秒(0-60英里/小時加速時間為6.3秒)

　　- 后輪驅(qū)動構(gòu)造

　　- 長短臂式(SLA)前懸架

　　- 獨立五連桿式后懸架

　　- 齒輪齒條式轉(zhuǎn)向

　　- 18英寸拋光5輻對開式輪轂

　　- 5.7升HEMI V8發(fā)動機的多排量系統(tǒng)(MDS)

　　可用舒適性裝置

　　- 專利人造龜甲內(nèi)飾風格

　　- 電熱式駕駛員和前排乘客真皮座椅

　　- 駕駛員和前排乘客可調(diào)式腰部支撐

　　- 真皮包面方向盤及齊平安裝的音響、電話、導(dǎo)航和行車電腦控制器

　　- 帶記憶功能，電動調(diào)節(jié)傾斜，伸縮的方向盤

　　- 8向電動調(diào)節(jié)駕駛座椅

　　- 紅外傳感雙區(qū)溫度控制

　　- 快速升/降電動前窗

　　- 波士頓聲學(xué)高級音響系統(tǒng)及380瓦數(shù)碼功放

　　- 模擬式時鐘

　　- 60/40分離折疊式后座椅

　　- 純正加州胡桃木風格

　　- 可調(diào)方向盤、駕駛員座椅、后視鏡、無線電預(yù)調(diào)和可調(diào)式踏板的駕駛員記憶系統(tǒng)雙控制

　　- 空氣濾清系統(tǒng)

　　- 電鍍鉻內(nèi)部和駕駛員后視鏡

　　- 點觸式開關(guān)天窗

　　可用安全裝置

　　- 電子穩(wěn)定程序(ESP)

　　- 應(yīng)急制動助力器 (EBA)

　　- 全速牽引力控制系統(tǒng)(TCS)

　　- 四輪盤式防抱死制動系統(tǒng)(ABS)

　　- 高強度放電(HID)氙氣前照燈

　　- 前照燈高壓清洗器

　　- GPS導(dǎo)航無線電及整合式6碟CD/MP3播放器

　　- 動力可調(diào)式踏板

　　- 前后側(cè)簾式安全氣囊

　　- 三次閃光式行車道變換轉(zhuǎn)向信號特性

　　- 雨水感應(yīng)式前窗雨刷

　　- 增強型蓄電池節(jié)約開關(guān)

　　- 超聲波后駐車輔助系統(tǒng)

　　- Sentry Key® 發(fā)動機停車系統(tǒng)

　　- 安全警報器及鑰匙墜上緊急按鈕

　　亞太總部落戶上海

　　(2008年07月14日新浪新聞)

　　克萊斯勒有限責任公司日前宣布，2007年10月成立的亞太業(yè)務(wù)總部于近日正式落戶上海虹橋開發(fā)區(qū)，此舉充分體現(xiàn)了獨立后的克萊斯勒以中國市場為核心，全面拓展亞太市場的戰(zhàn)略部署。

　　亞太業(yè)務(wù)總部負責克萊斯勒在整個亞太地區(qū)，包括在中國的所有業(yè)務(wù)。公司正著手建立、充實、整合并完善各職能部門，以全面、快速地推進亞太業(yè)務(wù)的發(fā)展。據(jù)介紹，克萊斯勒致力于建立一個高效、精簡的業(yè)務(wù)架構(gòu)，因此不再單獨設(shè)立中國區(qū)總部， 而是采用職能負責制， 既亞洲業(yè)務(wù)總部各職能部門的工作職責涵蓋中國區(qū)業(yè)務(wù)。同時，克萊斯勒將在北京保留并充實部分重要職能。

　　克萊斯勒集團亞太業(yè)務(wù)市場和傳播總監(jiān)鄭潔表示：“上海輻射亞太地區(qū)的地域便利性以及成熟的汽車工業(yè)基礎(chǔ)使上海成為克萊斯勒亞太總部的理想之選。亞太總部的建立和擴展也為克萊斯勒所有在華員工提供了更為廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺。”

　　據(jù)悉，克萊斯勒(中國)汽車銷售有限公司作為克萊斯勒中國業(yè)務(wù)的重要組成部分，將向亞太業(yè)務(wù)總部直接匯報，公司已于日前任命原克萊斯勒韓國銷售公司的總經(jīng)理美國人常韋恩先生為中國銷售公司總裁，全面負責在華市場營銷和渠道拓展工作。

　　克萊斯勒發(fā)布中國戰(zhàn)略

　　2011年4月9日，克萊斯勒中國戰(zhàn)略發(fā)布會在京舉行?？巳R斯勒(中國)汽車銷售有限公司總裁兼總經(jīng)理鄭潔在發(fā)布會上表示，隨著新一代大切諾基 和2011款牧馬人的推出，吉普的產(chǎn)品力已足以與日系和德系產(chǎn)品抗衡。未來幾年內(nèi)，克萊斯勒將在中國市場引入更多吉普最新產(chǎn)品，讓吉普成為中國覆蓋細分市 場最豐富的SUV品牌。

　　顯然，克萊斯勒和吉普再也無法“忍受”德系和日系SUV在國內(nèi)進口高端SUV市場的“專美”。目前，克萊斯勒在國內(nèi)銷售的車型主要包括吉普全新 一代大切諾基、2011款牧馬人、指南者和道奇酷威及酷博?？巳R斯勒相關(guān)人士稱，到2012年，所有產(chǎn)品線的更新都將完成。同時，克萊斯勒產(chǎn)品線將日趨豐 富，并且會更重視海外業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略調(diào)整。在新的業(yè)務(wù)規(guī)劃中，克萊斯勒計劃2014年時的產(chǎn)品線能覆蓋70%的國際市場。同時，克萊斯勒還計劃2014年在北 美以外市場的銷量達到50萬輛。

　　記者上周獲得的最新數(shù)據(jù)顯示，今年一季度克萊斯勒進口車在華銷量增長近90%，銷量超過9000輛。今年一季度，克萊斯勒全球銷量同比增長 51%。而隨著2011款車型的全面上市，克萊斯勒3月銷量同比增長31%，環(huán)比增長28%?？巳R斯勒相關(guān)人士透露，繼在上海車展展出吉普家族最齊全的產(chǎn) 品陣容之后，吉普年內(nèi)還將向中國市場導(dǎo)入兩款全新SUV車型。

　　鄭潔表示，“伴隨換購和二次購車浪潮的到來，以及消費者對車型需求的多樣化，未來若干年國內(nèi)SUV市場將繼續(xù)以高于乘用車平均增幅的速度成長。 吉普作為SUV車型的締造者，始終是全球極少數(shù)專注于SUV市場的品牌?？巳R斯勒在中國的目標是，讓吉普品牌重新成為中國SUV市場中的主流品牌之一。